أن تكون قائداً لا تتطلب مواهب خاصة، وإنما القيادة شئ تكتسبه بمرور الوقت، وبرغم من ذلك يُقال أن من السهل أن يصبح أي شخص مديراً، ولكن ليس كل منهم قائداً !
إنها عملية طويلة من التعلم قبل الإرشاد، وأخذ القرارات الصحيحة خاصة عندما يتعلق الأمر بالناس.
إليك بعض النصائح التي يمكنك تطبيقها خلال رحلتك في القيادة :
1 - أنت لست رئيس يأخذ القرارات، أنت منظم لتلك القرارات ليس من المفترض أن تأخذ القرارات وتعطي الأوامر وتعاقب موظفيك إذا لم يكن الأمر على ما يرام، ولكن يجب أن تقود تلك القرارات بمهارة.
ربما يصرخ المديرين، يغضبون، ويميلون لمركزية دورهم من أجل نجاح المشروع، لكن
القائدون على عكس ذلك، يشاركوا خبراتهم، يصبحون أكثر شغفا،ً وتحفيزين من أجل نجاح فريق العمل. الأمر واضح للغاية.
2 - أنت لست مسئول عن النتائج، أنت مسئول عن بيئة العمل.
" القائدون ليسوا مسئولين عن النتيجة، إنهم مسئولين عن الأشخاص المسئولين عن النتيجة" سيمون سنيك.
ليس من دورك أن تدر ربح للمشروع، أو أن ترضي عملائك، أو تحقق هدف الشركة، كل دورك يقتصر أن تهيئ بيئة العمل حيث يعمل موظفيك المسئولين عن هذه الأهداف.
3 - إنها ليست عن مركزية الأدوار، بل عن التناغم في العمل
فأنت كفائد، ليس عليك أن تصبح مهووس بأن تجعل تسلسل المديرين دقيق، أو أن تفعل ما بوسعك لكي تضع الموظفين تحت سيطرتك.
Opmerkingen